Bulletin d'Informations Municipales

Castelnau d'Auzan, janvier 2007

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dossier:
les Lupins et l'ADMR L’ADMR (Aide à Domicile en Milieu Rural)

Rappel de l’historique :
Vers la fin du dernier mandat la municipalité en place décide de faire intervenir une société H L M et construire des logements sociaux. Faisant partie de l’équipe constituée par Monsieur LALANNE, notre MAIRE actuel est chargé de négocier l’achat du terrain.
C’est à ce moment qu’a commencé l’aménagement du quartier de PEYRONDUGUET …

Depuis longtemps et à chaque mandat se pose la question de l’accueil des personnes âgées (comme partout.) CONSTRUIRE une maison de retraite est très coûteux et un peu hasardeux pour être financé par notre budget, notre commune n’est pas très grande, et pour le moment cela reste du domaine du futur.

Nous nous sommes rapprochés des services de gérontologie du CONSEIL GENERAL pour nous renseigner sur les divers modes d’accueil possibles. Nous sommes conduits vers l’accueil familial. Ce mode d’accueil n’est pas très répandu dans notre coin. IL est vrai qu’il impose pas mal de contraintes et on ne peut pas dire qu’il soit rémunérateur pour les familles concernées
VILLA FAMILY rentre dans notre horizon et ma foi, le principe nous paraît très séduisant.

TOUT Y EST :
Basé sur le principe des logements sociaux la commune signe un bail emphytéotique avec une société habilitée.
Après son agrément par le CONSEIL GENERAL une famille s’installe dans une grande maison prévue pour accueillir 3 personnes âgées.
Afin de pouvoir trouver un petit peu de liberté , une maison attenante est prévue, elle est communicante et il est possible d’établir un principe d’entraide.
Ce principe permet d’installer deux familles dans des logements sociaux dont un membre a du travail sur place.
IL permet aussi de conserver 6 personnes âgées en structure à dimension humaine….

Nous nous sommes avancés dans les démarches, nous avons délibéré, nous avons hésité, nous avons été alertés par les responsables du CONSEIL GENERAL.
Hélas, des exemples malheureux dans les départements environnants nous ont freinés, puis la mise en redressement judiciaire de la société venait confirmer notre réticence et celle des autorités.
NOUS ABANDONNONS CE PROJET en gardant le terrain sur lequel nous devions le réaliser…..

COMME nous ne nous avouons pas vaincus et que l’idée est bien ancrée, nous nous dirigeons vers la société H L M qui a construit les 12 logements en place. Pour des raisons que nous ne connaissons pas cette société hésite, puis, malgré l’intervention de personnes habilitées, elle ne donne pas suite à notre demande.
Nous demandons donc audience à monsieur le DIRECTEUR du TOIT FAMILIAL qui, intéressé par notre projet, en parlera à son conseil d’administration. Nous pensons être dans la bonne démarche et ce monsieur paraît convaincu, cependant, nous n’avons pas de chance puisqu’il arrête sa fonction dans les jours qui suivent en nous disant qu’il a bien transmis le message et que nous serions contactés par son successeur MONSIEUR CAMPAGNOLLE. Ce qui fut fait.

L’opération va se concrétiser :

Entre temps nous sommes devenus propriétaires des terrains. Nous demandons au TOIT FAMILIAL de construire des logements sociaux mixtes pour accueillir des locataires à revenus modestes, des familles, des personnes à mobilité réduite, des personnes âgées. Ces logements mis en œuvre avec les dernières technologies permettront aussi une économie d’énergie donc une économie pour ses occupants. Ce qui n’est pas négligeable.

Ces habitations s’adressent à des personnes issues du milieu rural essentiellement. Nous savons hélas que nos agriculteurs ont des retraites bien modestes par rapport à tout le mal qu’ils se sont donné.

Nous sommes, à ce moment-là, rejoints par l’AICRA qui, séduits par l’idée, demandent une participation de tous les organismes liés à l’agriculture, ceci visant à faire baisser le prix de revient de la construction et par là même le prix des loyers. UN comité de pilotage se met en place pour faire avancer le projet vers quelque chose de plus complet car ces logements ne peuvent pas être rassemblés sans qu’il existe un lien humain, géographique, pratique, afin d’aider les personnes qui commencent à avoir besoin de soutien et de présence au quotidien

Nous arrivons à la MAISON des LUPINS et son financement. L’influence de sa gestion ne peut pas peser sur le budget des locataires concernés. Sa construction ne peut être envisagée que si elle a une utilité évidente et que si elle reste dans le domaine de l’aide à la personne. Elle servira à mettre en œuvre tous les services qui seront possibles de rendre pour pouvoir conserver nos personnes quelque peu dépendantes parmi nous.
Dans la première tranche de 8 logements que nous apercevons, nous aurons 5 logements concernés par cette organisation.
Les Lupins, fin janvier 2007

Si tout va bien la prochaine tranche de 12 appartements concernera 9 logements pour les personnes dont nous aurons à prendre soin.
La MAISON des LUPINS sera construite par la municipalité et donnée en location à une association qui s’occupera de tous les services d’aide à la personne des bénéficiaires de la commune.
Cette association aura en charge les services de proximité du nouveau quartier.

L’ASSOCIATION partenaire privilégiée dans notre commune est l’ADMR du canton de MONTREAL DU GERS

Une antenne s’ouvrira à CASTELNAU. Ceci ne fera que régulariser les choses puisque l’activité DU VILLAGE est déjà gérée en partie sur place

La mission première de l’ADMR est de permettre aux familles et aux personnes de bien vivre chez elles. L’ADMR s’adresse à des personnes autonomes, libres de choisir la prestation qui leur convient.

Le mode d’intervention est fondé sur une action de proximité, décentralisée, pour être plus près des personnes et leur proposer une offre de service qui réponde bien à leurs attentes ou besoins. L’ADMR privilégie avant tout l’établissement d’une relation qui humanise les interventions quotidiennes.
Il s’agit d’aider les personnes en difficultés (physiques, psychologiques, sociales….). Elle ne souhaite pas se spécialiser dans l’aide aux plus démunis mais d’élargir ses interventions auprès de tous les publics sans exclure personne. Ceci facilite l’intégration des personnes aidées et leur participation à la vie sociale et relationnelle. Le développement de services diversifiés rejaillit sur la création d’emplois.

Vous connaissez déjà l’ADMR mais je souhaite rappeler quelques chiffres.
L’association est le deuxième employeur du canton puisqu’il y a
- 57salariées à temps partiel en prestataires, Ce qui correspond à 30 salariées qui seraient à plein temps.
- 12 salariées en mandataire en temps partiel
(Pour CASTELNAU 16 Salariées à temps partiel prestataire
2 en mandataire)
Nous avons établi 50 contrats de travail en CDI à temps partiel
11 contrats en CDD
Le Montant des salaires et charges de l’année 2006 est de 574 000€
Le nombre des heures facturées est d’environ 43 810 pour un chiffre d’affaires estimé à 740 000 € pour l’année (avec les frais de déplacement et de gestion).
L’association a aidé 260 personnes (dont 80 personnes de Castelnau)
Cela représente :
3 600 heures mensuelles pour l’activité du canton
(dont 1 400 heures mensuelles à CASTELNAU)
L’association intervient sur les communes de CASTELNAU, CAZENEUVE, FOURCES, GONDRIN, LABARRERE, LAGRAULET, LARROQUE, LAURAET et MONTREAL et en complément sur les communes environnantes lorsque l’association locale le demande.
Les interventions réalisées se font dans les cadres de l’APA (Aide Personnalisée à l’Autonomie) à 65 %. Le reste est réparti entre l’aide sociale, les caisses de retraite (CRAM, MSA, AVA….) les assurances (retour d’hospitalisation) et d‘autres prestations sans aucune prise en charge.

Dans le cadre du développement d’activités diversifiées cette association semble bienvenue pour gérer la MAISON des LUPINS et pour mettre en place le service de PORTAGE des REPAS qui nous manque pour un meilleur confort de nos personnes âgées. Ce service semble pouvoir maintenant se mettre en place assez rapidement.